Karyawan ini telah menjadi bos perusahaan mereka

Penampilan terkadang menyesatkan. Di belakang mesin besar mereka, para pekerja di overall ASCA juga adalah bos! Pada saat pensiun dari pendiri perusahaan industri ini dari Indre et Loire, dua puluh enam karyawan memutuskan untuk membelinya, untuk menghindari itu dijual kepada kelompok besar yang tidak akan mempertahankan semua pekerjaan. Kisah-kisah seperti ini menjadi lebih umum. Dan untungnya! Karena papy-boom, 60.000 pemimpin akan lulus dalam sepuluh tahun *. Namun, setiap tahun, setengahnya meletakkan kunci di bawah pintu, karena kurangnya pembeli. Untuk mempertahankan pekerjaan dan pengetahuan, pembelian oleh karyawan perusahaan koperasi dan partisipatif (Scop) menjadi semakin sukses. Dari 3.177 koperasi yang ada, 24% adalah transfer bisnis sehat (14%) atau mereka yang kesulitan (10%). Proporsi yang meningkat sejak diluncurkannya kampanye komunikasi Saya mengirimkan ke karyawan saya, yang mempromosikan model ini. "Selama lima tahun terakhir, 215 perusahaan telah diambil alih oleh karyawan mereka, menyelamatkan 2.210 pekerjaan, termasuk 660 pada 2017 saja", bersukacita Fatima Bellaredj, delegasi umum untuk Konfederasi Umum Scop. Menurutnya, mereka yang setuju untuk mengambil obor memiliki segalanya untuk diraih: "Dengan menjadi pemilik alat kerja mereka, mereka tidak mengambil risiko dihadapkan dengan manajemen baru yang kemungkinan ingin pindah."

Selain mempertahankan pekerjaan di wilayah, "Pengambilalihan internal ini juga merupakan cara untuk memastikan kelangsungan bisnis", kata Fatima Bellaredj. "Kadang-kadang di perusahaan untuk waktu yang lama, mereka tahu benar cara kerjanya. Tidak ada istirahat dalam proses dan hilangnya pengetahuan". Ini juga merupakan transisi yang lancar dan meyakinkan bagi pelanggan dan pemasok yang menjaga kontak yang sama. Akhirnya, ini hampir selalu merupakan petualangan kolektif yang nyata. Dengan sepuluh, lima belas atau dua puluh karyawan yang terkait, mereka mengumpulkan dana yang diperlukan. Meneruskan tongkat kepada karyawan daripada pembeli eksternal juga mengamankan masa depan perusahaan. Pengalaman menunjukkan bahwa penularan kepada karyawan mengurangi risiko menghilang dalam 20 tahun hingga 20 hingga 50%.* Laporkan "Membina transfer bisnis di Prancis", Fanny Dombre-Coste, 2015; *

"Kami sudah siap, tetapi tanpa dana" Saul 38 tahun dan Sylvain, 36 tahun, printer Fortin Le Progrès

Sejarah kami dengan mesin cetak ini telah berlangsung selama dua puluh tahun! Kami berdua mulai di sana sebagai magang, saya di bidang akuntansi dan Sylvain di bidang TI. Chantal, bos dengan cepat membawa kami di bawah sayapnya. Pada tahun 2009 dan 2011, kami mengalami krisis besar, bersatu untuk tidak menutup. Suatu malam, saya menemukan penjualan toko cetak online di Bon Coin. Dengan Sylvain, kami telah menginvestasikan € 10.000 masing-masing. Dalam tujuh tahun, omset bisnis baru ini telah meningkat tiga kali lipat. Ini memungkinkan kami untuk menyuntikkan uang ke pabrik percetakan Fortin dan menstabilkan situasinya. Empat tahun lalu, Chantal menyatukan kita: "Serigala kecil, ini saatnya bagiku untuk menyerahkan tongkat pemukulnya". Kami sudah siap, tetapi tanpa dana… Berkat pinjaman yang diberikannya kepada kami, kami akan menjadi pemilik percetakan berusia dua ratus tahun ini! Dan kami berharap untuk melanjutkan keluarga yang sama dan semangat bersatu.


"Saya menemukan kehidupan seorang manajer di usia 54!" Véronique, 58, La fabrique du Sud, pembuat es krim, La Belle Aude

Pada tahun 2013, perusahaan yang dibeli empat tahun sebelumnya oleh perusahaan induk tidak cukup menguntungkan. 114 karyawan harus menemukan diri mereka menganggur. Dengan perwakilan staf, rencana penyelamatan dipertimbangkan. Manajemen telah meninggalkan kami sebuah mesin, kota Carcassonne membeli sebagian dari bangunan dan menyewanya untuk kami. Dengan demikian, kami dapat membuat Scop kami dengan 19 mitra. Masing-masing menginvestasikan 20.000 euro di dalamnya. Semua mitra, kecuali saya yang adalah manajer administrasi, sebelumnya bekerja di produksi. Mereka harus belajar perdagangan baru (penjualan, logistik, akuntansi, dll.).Sejak itu, kami dapat mengikuti kursus pelatihan, merekrut enam karyawan dan omset kami empat kali lebih tinggi! Saya yang selalu menjadi karyawan, saya menemukan kehidupan seorang manajer pada usia 54 tahun! Hasilnya banyak stres, tetapi kepuasan luar biasa. labelleaude.fr

"Keluarga tahu bahwa kita akan menghormati filosofi" Brigitte, 45 dan Aurélie, 41, perusahaan pelatihan ForProf

Pada 2014, tak lama setelah kedatangan kami, bos mengumumkan penyakitnya kepada kami. Pada saat itu, kami berdua adalah manajer pelatihan. Mengetahui bahwa dia dikutuk, dia sangat cepat ingin mempercayakan posisi manajemen kepada kita. Tantangan utama kami adalah membangun legitimasi kami dengan 500 guru yang bekerja untuk ForProf. Karena itu kami menghubungkan perjalanan ke seluruh Prancis untuk menemui mereka. Ketika dia meninggal pada tahun 2016, dia harus menemukan solusi dengan keluarganya untuk mengambil alih bisnis. Istri dan putrinya bertemu pembeli potensial, tetapi takut perusahaan akan kehilangan nilainya. Notaris kemudian menawarkan untuk membelinya, kami berdua. Formula meyakinkan semua orang: keluarganya, yang tetap menjadi pemegang saham mayoritas, dan para guru, yang tahu bahwa kita tidak akan mengubah filosofi ForProf. "

"Pertanyaan permanen" Audrey, 34, Heredis, perangkat lunak genealogi komputer

Pergeseran kembali empat tahun. Mantan pemimpin bermimpi pensiun dan mereka mencari pembeli yang mungkin di sisi pesaing. Mereka tidak berbicara kepada kami tentang hal itu secara langsung, tetapi kami akhirnya mengerti bahwa suatu perubahan sedang terjadi. Suatu hari, salah satu dari sebelas karyawan mengangkat gagasan Scop. Tidak ada yang memikirkannya. Bersama kami, para bos tahu bahwa produk dan komunitas, yang dibangun selama dua puluh tahun, memiliki peluang untuk bertahan lama. Sembilan dari kami ingin menjadi mitra. Kami ditemani untuk semua bagian keuangan oleh jaringan Scop. Kami membawa 10.000 euro masing-masing dan dua manajer, termasuk saya, terpilih. Ini tidak mencegah bahwa sebagian besar keputusan diambil secara kolektif. Kami terus-menerus mempertanyakan diri kami sendiri. Kami baru saja membuat ruang rekreasi di tempat kami dan segera kami akan mulai bekerja dari rumah. Tertarik pada dividen dan keputusan adalah kunci untuk menjadi kompetitif! heredis.com

Infrastruktur Rezeki - Mardigu Wowiek (Agustus 2020)


Berbagi Dengan Teman Anda:

Untuk mengajarinya bahasa asing, buat dia bernyanyi!

Pekebun dan sudut taman: cara melindungi mereka dari kekeringan